2009年，曾是眾多專家都預(yù)測的經(jīng)濟(jì)寒冬，受美國金融危機的影響，許多產(chǎn)業(yè)都遭受了巨大沖擊，一些公司紛紛進(jìn)行減薪和裁員，力爭平安過冬。而鴻揚在2009年，卻如同冬天里的一把火，不僅沒有受到外部環(huán)境的影響，還因為堅持走木制品工廠化之路，在上半年取得了驕人業(yè)績，甚至有分公司還有望在今年7月完成全年的銷售目標(biāo)。

　　在鴻揚集團(tuán)2008年的年會上，陳忠平董事長明確提出將服務(wù)為主導(dǎo)的鴻揚轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為主導(dǎo)的鴻揚，在隨后的一年中，鴻揚從產(chǎn)品研發(fā)、工廠升級、供應(yīng)鏈服務(wù)等各方面開始了一系列的準(zhǔn)備工作，2009年初，鴻揚確定以“精致中國生活”為產(chǎn)品核心，走木制品自主研發(fā)、工廠化生產(chǎn)之路。3月，鴻揚集團(tuán)重點部署各分公司木制品的展廳建設(shè)。4月，鴻揚集團(tuán)狠抓制造廠的生產(chǎn)計劃管理和流程管理，并新增了駐點技術(shù)員、訂單管理員、安裝工人等崗位，以使制造廠和家裝公司的對接流程更順暢，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，使產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝等跟得上客戶的要求。5月，隨著各公司展廳陸續(xù)開業(yè)，各崗位建設(shè)陸續(xù)完成，各公司的簽單量及木制品銷售都有了明顯提升。　
 

　　鴻揚木制品顯而易見的優(yōu)勢讓廣大習(xí)慣了傳統(tǒng)家裝服務(wù)模式的客戶覺得眼前一亮：首先，鴻揚木制品品類齊全，除傳統(tǒng)的老三件（櫥柜、衣柜、門）以外，更有裝飾類產(chǎn)品，如吊頂、背景、墻面掛件、隔斷、酒吧柜、鞋柜等等，小到一根踢腳線、一塊挑板，都可由設(shè)計師進(jìn)行整體設(shè)計，再到鴻揚制造廠生產(chǎn)，到工地現(xiàn)場安裝。其次，可以量身定制，很多裝修業(yè)主都曾有過這樣的經(jīng)歷，裝修搞完之后為了買到風(fēng)格統(tǒng)一、尺寸符合的家具等產(chǎn)品，要跑遍自己居住的那個城市，勞神費力。而鴻揚的木制品則由設(shè)計師根據(jù)業(yè)主的不同喜好和戶型特點，進(jìn)行個性化設(shè)計，工廠以設(shè)計方案進(jìn)行生產(chǎn)。保證了風(fēng)格的統(tǒng)一和個性化特征。至于產(chǎn)品質(zhì)量就更不用說了，工廠的工人都必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)后才能上崗，而且是由原來工地的純手工制作改變成了工業(yè)化生產(chǎn)，由此帶來的是產(chǎn)品質(zhì)量的升級。而對于客戶最關(guān)心的價格問題，鴻揚是這樣制訂的策略，保證在同等材料和同樣工藝的基礎(chǔ)上，鴻揚工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不高于工地制作和市場價……。正是有著如此多的優(yōu)勢，鴻揚的木制品工廠化生產(chǎn)得到了客戶的一致好評，節(jié)節(jié)攀升的業(yè)務(wù)量就是客戶對我們的認(rèn)可方式。
 

　　2009年下半年，鴻揚會繼續(xù)加大從服務(wù)到產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的各種投入，加強內(nèi)部建設(shè)，使木制品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝更符合市場和消費者的需求。相信通過全體鴻揚員工持之以恒的努力，在接下來的時間里鴻揚將繼續(xù)“火”下去！